是讓我?guī)兔艘唤M數(shù)據(jù)。"你做這個最熟了，五分鐘就好。"

我回了一條：「產(chǎn)假期間不處理工作事務(wù)?！?br>
第三次，他換了個人情攻勢：「晚姐，這次真的幫幫忙，這個項目對我今年的績效很重要，你就當(dāng)幫我一個忙，等回來了我請你吃飯。」

我回：「不用請吃飯，做好你自己的事就行?！?br>
發(fā)完這條之后，我發(fā)現(xiàn)他那邊沉默了很久。

然后他把那個項目的方案重新提交了一次。

我看了看修改記錄——他自己重新做了一遍數(shù)據(jù)分析部分。做得還行。沒有我的幫助，他也是可以完成的。

這件事確認(rèn)了兩件事：

第一，他從來都不是不會做，他只是不想做。

第二，只要我不松口，他最終還是能自己搞定。

但他搞砸了另一件事。

那個重新提交的版本，和客戶最初的需求之間有一處細(xì)微的出入。不是什么大問題，但如果仔細(xì)看的話，會發(fā)現(xiàn)他改數(shù)據(jù)的時候是按照自己的理解改的，沒有參照客戶的原始要求。

這件事我知道，是因為那個項目的原始需求文檔，是我產(chǎn)假前親手寫的。

王童在匯報的時候說："這個方案是林晚前期打好的基礎(chǔ)，我只是做了后續(xù)的數(shù)據(jù)更新。"

他又把我的名字拉了出來。

這一次，我把截圖的時間精確到了秒。

沈姐在這兩周里，也幫了我很多。

她沒有直接告訴我，但我能感覺到。

她每次在工作群里看到王童提到我的名字，都會跟一句：「這個項目林晚產(chǎn)假前就交接清楚了吧？」

表面上是確認(rèn)，實際上是留下記錄。

王童不傻，他知道沈姐的意思，但他可能覺得沈姐一個四十多歲的老員工，翻不了什么浪花。

他不知道沈姐翻浪花從來不需要力氣。

她只需要一個合適的時機，把話說到點子上。

那個時機，很快就來了。

部門月底有一次月度總結(jié)會，全員參加，線上視頻會議。

按照慣例，每個人要匯報本月的工作進(jìn)展和下月的計劃。

我收到了會議邀請。雖然我在休產(chǎn)假，但系統(tǒng)默認(rèn)邀請了所有人。

我沒打算參加。

直到沈姐給我發(fā)了條消息：「小林，明天的會你來一下