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我被裁員那天,老板求我回去救公司

我被裁員那天,老板求我回去救公司

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精彩片段

《我被裁員那天,老板求我回去救公司》火爆上線啦!這本書耐看情感真摯,作者“六月蟬鳴qaq”的原創(chuàng)精品作,周臨沈浩主人公,精彩內(nèi)容選節(jié):裁員名單周臨被裁員那天,公司茶水間的咖啡機(jī)剛好壞了。他端著空杯子站在機(jī)器前,看著屏幕上閃爍的“缺水”提示,忽然覺得這東西很像自己。還能運(yùn)轉(zhuǎn),但沒人記得維護(hù)。上午九點(diǎn)半,星火云圖全員大會。會議室里坐滿了人,玻璃墻外還有一圈站著的。投影上寫著一行大字:組織優(yōu)化與效率升級說明會。這類標(biāo)題周臨見過很多次。說白了,就是裁員。只不過互聯(lián)網(wǎng)公司喜歡把每個難聽的詞都裹上一層漂亮塑料紙。裁員叫優(yōu)化,降薪叫共擔(dān),老板...

室里安靜下來。
人力經(jīng)理陳妍打圓場:“周臨,我們理解你有情緒。但這次調(diào)整不是針對個人,公司也給了合理補(bǔ)償。”
周臨問:“我的權(quán)限什么時候封?”
沈浩說:“下午兩點(diǎn)?!?br>“線上值班呢?”
“后續(xù)由新架構(gòu)組接手。”
“誰接?”
沈浩頓了頓:“梁辰?!?br>周臨終于明白了。
梁辰是沈浩帶來的新人,履歷很漂亮,名校碩士,大廠實(shí)習(xí),PPT 做得尤其好。
他來公司一個月,已經(jīng)把周臨寫的調(diào)度引擎重構(gòu)方案拿去講了三次。
第一次周臨提醒他,里面幾個參數(shù)理解錯了。
第二次周臨提醒他,庫存回寫和計費(fèi)結(jié)算不能拆開講。
第三次,沈浩在會議上說周臨“守舊、不支持年輕人成長”。
現(xiàn)在答案很清楚。
周臨不走,梁辰就接不了這個系統(tǒng)。
周臨把文件推回去。
“補(bǔ)償可以談,交接也可以做。但我提醒一句,今晚八點(diǎn)有嘉和資本的融資演示,調(diào)度引擎不能動?!?br>沈浩笑了。
那種笑很輕,帶著居高臨下的耐心。
周臨,你不用用這種方式證明自己重要。融資演示的技術(shù)方案已經(jīng)由梁辰重新梳理過,他會負(fù)責(zé)?!?br>“他梳理的是演示鏈路,不是生產(chǎn)鏈路。”
“你看,這就是你的問題?!?a href="/tag/shenhao.html" style="color: #1e9fff;">沈浩敲了敲桌面,“你總覺得別人不懂,覺得公司離了你不行。但公司發(fā)展到今天,不可能因?yàn)橐粋€后端工程師停擺?!?br>周臨看著他。
“希望你是對的。”
沈浩把文件往前推了推。
“簽字吧。”
周臨拿起筆。
陳妍明顯松了口氣。
可他沒有立刻簽。
他先把補(bǔ)償條款逐行看完,又指出兩處模糊描述,讓陳妍當(dāng)場修改。陳妍臉色不太好,但還是改了。
十分鐘后,周臨簽了字。
沈浩站起來,伸出手:“祝你以后發(fā)展順利?!?br>周臨沒有握。
他摘下胸前工牌,放在桌上。
“我還有最后一個建議?!?br>沈浩皺眉:“說。”
“今晚演示前,不要發(fā)布梁辰那版調(diào)度改造?!?br>“為什么?”
“他把冪等鍵生成規(guī)則改了,灰度開關(guān)也接錯了。演示環(huán)境沒問題,生產(chǎn)環(huán)境會把部分訂單重復(fù)派發(fā)。”
沈浩臉色沉下來。
“你看過他的代碼?”
“評審會上

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