光伏幕墻供應商。
兩家不做這個規(guī)格。一家報價比預算高了45%。最后一家說可以做，但定制周期要八個月，項目投標截止日根本來不及。
我癱在椅子上，盯著屏幕發(fā)呆。
也許陳浩說得對，我的方案太理想化了，紙面上漂亮，落地上全是坑。
這個念頭只撐了十秒鐘。
不對。
傳感技術(shù)替代不了，但設(shè)計思路可以換。
我重新打開方案模型。
如果放棄**式光伏幕墻，改成建筑一體化光伏屋面——*IPV屋頂系統(tǒng)——不僅不依賴旭輝的專利組件，還能把發(fā)電面積從立面轉(zhuǎn)移到屋面，避開周邊高層建筑的遮擋問題。
凌晨三點，我算完了發(fā)電效率。
*IPV屋頂方案的年發(fā)電量比原來的幕墻方案低了8%，但安裝成本直接砍掉三分之一，而且國內(nèi)至少有三家成熟供應商。
綜合下來，全生命周期投資回報率反而提高了。
凌晨五點，修改完最后一張施工節(jié)點圖。
我把新版計劃群發(fā)給小組所有人，包括陳浩。
郵件里沒提昨晚在資料室門口聽到的任何一個字。
我只寫了一句：“深化調(diào)研后發(fā)現(xiàn)原方案幕墻系統(tǒng)供應存在不確定性，已調(diào)整為*IPV屋頂方案，詳見附件?！?br>早上八點半，陳浩的回復進了我郵箱。
兩個字。
“收到。”
我盯著這兩個字看了五秒鐘。
他一定沒想到我能在一夜之間把整個章節(jié)推翻重寫。
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第七章：第一次敲門
周四下午四點，我把定稿發(fā)給了董事長辦公室。
五點十分，秦姐回復：“顧總已閱，對你能及時識別并解決供應鏈風險表示認可?！?br>我趴在桌上，終于讓自己喘了口氣。
背后有人敲了兩下我的隔板。
趙婷探過頭來，壓低聲音。
“出事了?！?br>我坐直。
“什么事？”
“陳浩下午找劉偉單獨談了快一個小時。出來的時候，劉偉臉色很難看。然后人事的小周跟我說，陳浩提了一份報告上去，說南湖項目的能耗偏差是施工單位的責任，跟他的設(shè)計方案沒有任何關(guān)系?！?br>“他有證據(jù)？”
“據(jù)說他拿出了一份施工單位的自查報告，說保溫板是工人擅自更換的，他當時并不知情?！?br>我的腦子飛速轉(zhuǎn)。
如果陳浩成功把責任甩給施工方，那他在南湖項目上的問題就變成了“不知情的被害者”，而我在方案里對他的質(zhì)疑就變成了“無中生有”。
“自查報告什么時候出的？”
“小周說日期是上個月?！?br>“上個月出的自查報告，他現(xiàn)在才拿出來？”
趙婷看著我，兩個人同時想到了同一件事。
這份報告多半是事后補的。
“我得查一下那個施工單位?！?br>我打開電腦，搜索南湖文化中心的中標施工方信息。
施工單位：宏達建設(shè)。
我又搜了宏達建設(shè)的工商信息，然后愣住了。
宏達建設(shè)的第二大股東欄里有一個名字——陳國棟。
跟陳浩同姓。
可能是巧合。
也可能不是。
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第八章：隱藏的線
周五中午，我坐在工位上啃三明治，一邊翻宏達建設(shè)的公開資料。
陳國棟。
我查了陳浩的入職信息里的緊急***——他填的是父親陳國棟。
不是巧合。
宏達建設(shè)的第二大股東，就是陳浩的父親。
也就是說，南湖項目的施工招標，陳浩主導，中標方是他父親參股的公司。
這已經(jīng)不是簡單的數(shù)據(jù)注水問題了。
這是利益輸送。
我的手心開始出汗。
這個信息如果捅上去，不是陳浩被批評的問題，他可能直接被開除，甚至面臨法律風險。
但如果我不說，這個隱患會一直埋在公司的項目體系里。
我關(guān)掉網(wǎng)頁，把三明治扔進垃圾桶。
吃不下了。
手機震了一下，是趙婷。
“劉偉下午要找你談話。”
“什么事？”
“不知道，他秘書剛通知的?！?br>下午兩點，劉偉辦公室。
他讓我坐，倒了杯水推過來。
“蘇瑤，方案改得不錯，顧總那邊也認可了。但我想跟你聊聊另一件事?！?br>“總監(jiān)請說?！?br>“南湖項目的能耗問題，我看了陳浩提供的施工單位自查報告，基本能解釋偏差的原因。你方案里關(guān)于南湖的那兩頁內(nèi)容，下一版可以弱化處理?！?br>我看